一年前，同样是在这里，这样火热生产的场景十分少见，如今这里却是天天如此。
山西焦煤是山西省煤炭企业获此次表彰数量最多的企业之一。全国煤炭工业劳模评选是经批准的部级表彰奖励项目，旨在通过表彰先进、树立典型，进一步弘扬煤炭劳模时代精神，凝聚行业正能量，激励广大煤矿干部职工的积极性和创造性，切实增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为行业发展提供坚强的组织保障
山西省煤矿工会主席王宝文，山西省煤矿工会副主席范秀忠出席了开班仪式。10月9日—12日，山西省煤矿工会在汾西矿业举办第十期全省煤矿安全群众监督员、协管员（汾西矿业专场）培训班。培训结束后，省煤矿工会还给考试合格的学员颁发煤矿安全群众监督员证。此次培训邀请了省总工会、省煤炭工业厅、山西煤监局、省煤矿工会相关专家和学者授课，授课内容包括工会劳动保护工作及相关法律法规、群监员在煤矿安全生产中的重要作用、煤矿安全隐患排查等培训结束后，省煤矿工会还给考试合格的学员颁发煤矿安全群众监督员证。
此次培训邀请了省总工会、省煤炭工业厅、山西煤监局、省煤矿工会相关专家和学者授课，授课内容包括工会劳动保护工作及相关法律法规、群监员在煤矿安全生产中的重要作用、煤矿安全隐患排查等。山西省煤矿工会主席王宝文，山西省煤矿工会副主席范秀忠出席了开班仪式。11月29日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太主持召开2018年党委会董事会经理层第八次会议。
进一步落实深化改革、转型发展，实现降本增效，提高企业实力和竞争力。山西焦煤集团公司领导班子成员及外部董事出席会议。强化生产经营管理，特别是加强资金管理和投资决策，同时做好风险防控武华太肯定了山西焦煤今年以来的各项工作。
11月29日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太主持召开2018年党委会董事会经理层第八次会议。持之以恒地抓好各项安全基础工作，狠抓双重预防体系建设，强化重大隐患和危险源治理。
强化生产经营管理，特别是加强资金管理和投资决策，同时做好风险防控。会议要求，各单位要认真梳理今年工作，自我加压，提前规划好明年各项工作。要继续坚持深化改革，将混合所有制改革作为国企改革的重要方向，推动混合所有制改革，加强专业化管理。山西焦煤集团公司领导班子成员及外部董事出席会议。
会议通报了山西焦煤1—10月份主要生产经营指标完成情况及存在问题，部署了近期及明年工作重点，对下一步工作提出要求。进一步落实深化改革、转型发展，实现降本增效，提高企业实力和竞争力。武华太强调，各子分公司要统一思想，提高认识，牢固树立集团化管控、专业化管理、板块化经营的理念，不断强化大集团意识，形成上下一条心，全集团一盘棋的良好氛围，协同作战，共同推动企业高质量发展。会议还审议了其他议题。
他要求各单位要在看到成绩的同时深刻认识存在的问题，坚持以问题为导向，总结经验，补齐短板，科学研判形势，精准谋划好明年各项工作5月28日，山西焦煤团委在霍州煤电云厦白龙矿建分公司实训基地开展了用足非常之力，坚守恒久之功主题团日活动，并组织焦煤机关、霍州煤电、山西焦化、运城盐化、山西焦炭50名团干和团员青年下井实训。
在升井后举行的座谈会上，大家纷纷表示，要继承和发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，立足本职岗位，积极主动工作，为企业改革转型发展作出应有的贡献。活动中，团员青年们重温了入团誓词，观看了煤矿安全知识宣传教育片等，了解了煤炭开采基本知识和煤矿生产系统工艺流程，学习了自救器使用相关知识和技能，深入白龙矿井下现场进行了体验和实训
5月28日，山西焦煤团委在霍州煤电云厦白龙矿建分公司实训基地开展了用足非常之力，坚守恒久之功主题团日活动，并组织焦煤机关、霍州煤电、山西焦化、运城盐化、山西焦炭50名团干和团员青年下井实训。活动中，团员青年们重温了入团誓词，观看了煤矿安全知识宣传教育片等，了解了煤炭开采基本知识和煤矿生产系统工艺流程，学习了自救器使用相关知识和技能，深入白龙矿井下现场进行了体验和实训。在升井后举行的座谈会上，大家纷纷表示，要继承和发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，立足本职岗位，积极主动工作，为企业改革转型发展作出应有的贡献邓保平对各单位提出四点要求：一是在贸易活动中牢固树立现金为王理念，加强资金风险管理，降低应收和预付账款额度。胡文强指出，各单位要深刻理解和紧紧围绕销贸一体化战略部署，明确自身分工及主业市场定位，充分挖掘和发挥山西焦煤的品牌潜能。煤炭销售定价要紧紧围绕山西焦煤统一价格体系进行。
四是加强党风廉政建设。要推进废旧物资拆分处置业务，通过拆解分销进一步挖掘利润空间。
要将有限的资金向优质业务倾斜，发挥经营优势，提升盈利能力。11月28日，山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强带领相关人员到金土地公司、国发公司、国贸公司、香港公司调研年度工作及明年计划。
要加大应收账款清收力度，充分借助法律力量，实事求是、因地制宜地制定清收举措，尽最大力量维护国有资产不受损失。针对国发公司扭亏脱困工作，胡文强指出，要加强商业承兑保贴业务运行中的风险管控。
二是注重技术支撑，树立安全为天理念，加强OA系统等信息化技术管理，制定应急方案，注重资料备份，确保重要资料的安全性。听取了各单位年度工作汇报后，调研组提出了指导意见，要求各单位加大应收账款清收力度，加强贸易风险管控、审计问题整改及遗留案件处置的力度。三是业务拓展要关注国家科技成果转化项目，积极开辟新产品、新项目、新市场要将有限的资金向优质业务倾斜，发挥经营优势，提升盈利能力。
四是加强党风廉政建设。11月28日，山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强带领相关人员到金土地公司、国发公司、国贸公司、香港公司调研年度工作及明年计划。
针对国发公司扭亏脱困工作，胡文强指出，要加强商业承兑保贴业务运行中的风险管控。要推进废旧物资拆分处置业务，通过拆解分销进一步挖掘利润空间。
邓保平对各单位提出四点要求：一是在贸易活动中牢固树立现金为王理念，加强资金风险管理，降低应收和预付账款额度。胡文强指出，各单位要深刻理解和紧紧围绕销贸一体化战略部署，明确自身分工及主业市场定位，充分挖掘和发挥山西焦煤的品牌潜能。
二是注重技术支撑，树立安全为天理念，加强OA系统等信息化技术管理，制定应急方案，注重资料备份，确保重要资料的安全性。要加大应收账款清收力度，充分借助法律力量，实事求是、因地制宜地制定清收举措，尽最大力量维护国有资产不受损失。听取了各单位年度工作汇报后，调研组提出了指导意见，要求各单位加大应收账款清收力度，加强贸易风险管控、审计问题整改及遗留案件处置的力度。煤炭销售定价要紧紧围绕山西焦煤统一价格体系进行。
三是业务拓展要关注国家科技成果转化项目，积极开辟新产品、新项目、新市场要加强焦煤在线平台安全建设，强化服务职能，研究解决运行中的各种难题。
优化完善考核机制，推行干部队伍年轻化和大客户经理负责制。王西勇 摄11月28日，山西焦煤集团公司领导武华太、胡文强、侯水云及外部董事李洪带领调研组到销售公司、公路（物流）公司调研2018年工作完成情况及2019年工作计划。
调研组的其他领导要求，要舞好销售龙头，破解运输瓶颈，提升长协运行质量，通过以销代产促进产运销平衡和相关产业链稳步发展。要狠抓自身建设，驰而不息抓好全面从严治党、党的三基建设和作风建设，切实践行两个维护。
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